為(wèi)深入貫徹全省抓改革創新(xīn)促高質(zhì)量發展大會精(jīng)神，認真落實省國(guó)資委2025年重點工(gōng)作(zuò)要求和集團年度工(gōng)作(zuò)任務(wù)，4月2日上午，集團黨委副書記、總經理(lǐ)邢偉到山(shān)東大廈清照酒店(diàn)進行調研指導工(gōng)作(zuò)。

       邢偉先後察看了清照酒店(diàn)大堂區(qū)、會議區(qū)、自助餐、商(shāng)品銷售等區(qū)域，詳細了解酒店(diàn)經營、管理(lǐ)和文(wén)創産(chǎn)品等全面情況。在聽取大家彙報發言後，邢偉從三個方面對酒店(diàn)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)給予充分(fēn)肯定。一是硬件設施配套過硬。清照酒店(diàn)作(zuò)為(wèi)章丘的标志(zhì)性建築，規模宏大，功能(néng)齊全，設施先進，具(jù)有(yǒu)承接大型綜合性會議活動的水準。二是文(wén)化主題特色突出。酒店(diàn)以清照文(wén)化、龍山(shān)文(wén)化、泉水文(wén)化為(wèi)主題設計建造，千年古城的文(wén)化元素融入酒店(diàn)布局裝(zhuāng)點的各環節，融入經營管理(lǐ)的各方面，彰顯了濃郁的地方文(wén)化特色。三是團隊風貌積極向上。無論是高層管理(lǐ)人員還是基層員工(gōng)，均展現出良好的精(jīng)神狀态和專業酒店(diàn)人素養，為(wèi)做好項目管理(lǐ)提供了堅實保障。對于如何進一步做好品牌輸出和清照酒店(diàn)經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，邢偉提出三點希望和要求。

        一要堅持市場導向，在創收增效上下功夫。面對當前嚴峻的宏觀經濟形勢和行業下行趨勢，要不等不靠，主動出擊，走出去跑市場，多(duō)舉措拓客源；要圍繞産(chǎn)品品質(zhì)、綜合會議、婚禮婚宴、在地消費等着力點，瞄準目标，緊盯重點，靶向發力，不斷提升“客房入住率、餐飲上座率、會場使用(yòng)率”，力争在有(yǒu)限市場分(fēn)得更多(duō)蛋糕，最大限度創收增效。

       二要堅持精(jīng)益管理(lǐ)，在節支降耗上下功夫。堅持向管理(lǐ)要效益，樹牢“過緊日子”思想，以更高要求、更實舉措強管控、挖潛力、增效益。要優化崗位體(tǐ)系，深化一專多(duō)能(néng)，強化瘦身健體(tǐ)，合理(lǐ)控制用(yòng)工(gōng)總量，有(yǒu)針對性抓好“五控”，真正将“用(yòng)三個人，幹五個人的活，發四個人工(gōng)資”的人效機制落實落地。要強化節能(néng)意識，有(yǒu)效管控水、電(diàn)、氣等能(néng)耗成本，壓控非必要費用(yòng)性支出。要加大采購(gòu)成本管控，加強采購(gòu)過程中(zhōng)驗收、庫管各環節管理(lǐ)，壓降食材、客用(yòng)品和低值易耗成本，有(yǒu)效提升盈利能(néng)力。

       三要堅持品牌賦能(néng)，在加大輸出力度上下功夫。一方面，要做好現有(yǒu)托管項目，項目管理(lǐ)人員要切實增強做好項目經營管理(lǐ)的責任感使命感，時時、處處、事事按照山(shān)東大廈标準、規範、要求行使管理(lǐ)職責使命，做大廈“金色名(míng)片”的宣傳者、引領者、踐行者，更好傳承、推廣、放大品牌效應。另一方面，要加快新(xīn)項目拓展，充分(fēn)發揮過硬的人才、管理(lǐ)、服務(wù)等資源優勢，有(yǒu)計劃地布局優質(zhì)酒店(diàn)和物(wù)業項目，集中(zhōng)優勢力量把外拓規模做大、品牌做響，加快鍛造省内品牌輸出“第一名(míng)片”，鞏固山(shān)東大廈在行業内的示範引領和龍頭帶動地位。

供稿單位：集團辦(bàn)公(gōng)室